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在企業(yè)成長中,競爭對手多并不一定是壞事

創(chuàng)業(yè)公司面臨競爭是再正常不過的事,競爭對手也是投資人在投資時需要考慮的重要要素,作者?Justin Vincent 認為并不是所有的競爭對創(chuàng)業(yè)者來說都是壞事,并給出了自己的解釋。
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在企業(yè)創(chuàng)始人與我的談話過程中,出現(xiàn)最多的詞就是“競爭”。他們經(jīng)常會因為覺得某個市場的競爭太過激烈而放棄非常有趣的項目。這是一個常見的對“競爭”的認知偏見,因為在“正?!钡纳虡I(yè)世界中,我們被灌輸了這樣的思維。然而,在我看來,如果你創(chuàng)立了一個自籌資金的SaaS應(yīng)用,并把它作為一個副項目,那么,競爭就是無關(guān)緊要的,并且應(yīng)該在大部分情況下忽略它。以下是我給出的六條理由。
原因1:如果您能夠打造出客戶想要的產(chǎn)品并提供一流的服務(wù),您將與您的客戶建立密切的關(guān)系,獲取可靠的客戶群。Y Combinator的聯(lián)合創(chuàng)始人杰西卡·利文斯頓(Jessica Livingston)指出,創(chuàng)造出人們想要的產(chǎn)品是成功最重要的因素。
原因2:人們的想法是不一樣的。您的競爭對手認為非常好用的用戶界面,他們的一部分用戶可能非常不喜歡。每天這些人都會登錄界面,然后心里想:“我真希望他們不要把界面做成這樣?!苯又?,有一天,這些人會發(fā)現(xiàn)您的應(yīng)用程序,并喜出望外。
原因3:在市場中,競爭是有利的。有競爭對手意味著潛在客戶已經(jīng)對您正在創(chuàng)建的產(chǎn)品有所了解。所以您不用再花時間讓客戶了解產(chǎn)品,而可以花時間找到聰明的營銷角度和產(chǎn)品特色,將用戶從競爭對手那里吸引過來。
原因4:有非常多創(chuàng)業(yè)公司進入飽和市場,打敗競爭對手,并取得成功的例子。Facebook 開始廣受歡迎時,社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)非常發(fā)達;Google 最初進入市場時面臨20多個競爭對手;Slack進入市場前,有Hipchat,Campfire,Skype等許多其他通訊軟件,競爭非常激烈。
加布里埃爾?溫伯格的DuckDuckGo又怎樣呢?DDG是一家與Google實力相當?shù)乃阉饕?。該搜索引擎利用Linux服務(wù)器與飽和市場的比蒙巨獸對抗……現(xiàn)在DDG是iPhone搜索引擎的默認選擇之一,每天都有超過1000萬次的查詢。還有羅伯?沃林的全自動郵件營銷系統(tǒng)工具Drip,哪個心智正常的人會進入由Constant Contact,Mailchimp等占領(lǐng)的飽和市場?但他也成功了。
原因5:憑借真正的產(chǎn)品特色,您可以在任何市場上占據(jù)一席之地。用類比的方法解釋的話,需要用到 Photoshop圖層,其中市場是Photoshop中的單一圖片,由多個圖層構(gòu)成。您必須確保您和其他人不在同一圖層。不管怎么看,這樣的分割方式令每一個圖層之間完全沒有競爭可言。再想想Drip,它進入了有競爭力的郵件服務(wù)市場,但它存在于與其他競爭對手不同的圖層,因此大獲成功。
原因6:只要不畏懼競爭,您就可以克服一切困難。我們堅信您一定能夠吸引客戶。我們堅信通過不斷地與客戶溝通,您將建立一個獨特而有競爭力的產(chǎn)品。我們堅信一旦您開始真實地與客戶交談,讓他們滿意,就會激發(fā)您的動力。但我們不確定的是您會不會堅持下去,挺過無論建立什么樣的事業(yè)都需要投入的三年?如果您能保持不畏懼競爭的心態(tài),成功就會容易得多。

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