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招商銀行深圳分行面試:怎么樣選孫悟空或選沙和尚?

本人廣西梧州人,華南理工大學(xué)在讀碩士,6月底畢業(yè)。4月中旬通過(guò)智聯(lián)招聘投遞招商銀行深圳分行,6月中旬收到手機(jī)短信通知要求第二天上午面試,當(dāng)時(shí)剛從南寧回到深圳。

招商銀行深圳分行招聘一面過(guò)程:


招商銀行深圳分行面試地點(diǎn)在智聯(lián)招聘深圳分公司中心大廈,當(dāng)時(shí)投遞簡(jiǎn)歷時(shí)上面寫(xiě)的很清楚,一二面和最后終面通知是委托智聯(lián)招聘負(fù)責(zé),終面由招商銀行深圳分行的人負(fù)責(zé)。


到了智聯(lián)招聘深圳分公司需要提交資料包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、證書(shū)、招行實(shí)習(xí)生申請(qǐng)表格、6寸生活照。到了先簽到,然后準(zhǔn)備自己的名片,把表格簡(jiǎn)歷交給智聯(lián)招聘負(fù)責(zé)人。

招商銀行深圳分行委托智聯(lián)招聘負(fù)責(zé)這次面試分很多批次,面試形式是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

我分到的組基本是中后部分,一共有8個(gè)女生,2個(gè)智聯(lián)招聘HR面試官,人很nice,她們用了手提電腦在整個(gè)過(guò)程中觀(guān)察記錄。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論總共25分鐘,HR分給每位面試者同一份題目,然后自由展開(kāi)討論。

招商銀行深圳分行招聘一面的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題:
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關(guān)于這道面試題,請(qǐng)看一個(gè)案例:http://www.hcjxxl.cn/question/1005?
怎么樣選部門(mén)經(jīng)理?

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羅斯所在一個(gè)研發(fā)部門(mén),學(xué)歷層次較高(985大學(xué)本科生和碩士以上占90%),前任由于各種原因突然離任,羅斯匆忙中接手部門(mén)的管理工作。

部門(mén)下有三個(gè)團(tuán)隊(duì),羅斯原來(lái)是其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主任,另有一個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)近幾年非常突出,但該團(tuán)隊(duì)的主任林航是孫悟空式的人物,專(zhuān)業(yè)技能高,是該團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的元老。由于他出國(guó)學(xué)習(xí)一年,近一年來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)少有貢獻(xiàn),接下來(lái)他還將參與一個(gè)重要的技術(shù)項(xiàng)目,能分出時(shí)間精力帶團(tuán)隊(duì)的可能性不大。他不在的這段時(shí)間一直是方浩在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn),盡職盡責(zé),并沒(méi)有因?yàn)榱趾降牟辉谶@段時(shí)間而影響項(xiàng)目推進(jìn)。

前任離開(kāi)時(shí),給羅斯建議:讓方浩取代林航,領(lǐng)導(dǎo)該團(tuán)隊(duì)。方浩為人友善,踏實(shí),肯鉆研,跟羅斯配合也很好。羅斯也想讓方浩繼續(xù)做團(tuán)隊(duì)管理工作。

現(xiàn)在林航已經(jīng)學(xué)成歸來(lái),對(duì)羅斯的升任并不服氣。
如果貿(mào)然為之,方浩領(lǐng)導(dǎo)林航會(huì)處于非常尷尬的境地。
如果讓林航做主任,因?yàn)樗馁Y歷和勞苦功高, 對(duì)羅斯的工作非常不配合,羅斯對(duì)這個(gè)重要的團(tuán)隊(duì)完全失控……不管如何選擇,似乎都會(huì)帶來(lái)后續(xù)的問(wèn)題。 ? 作為羅斯,到底應(yīng)該怎么辦?

另,林航是原來(lái)創(chuàng)建該團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)一手提拔起來(lái)的,這位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)羅斯走到今天,也有知遇之恩。
但這位領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榕c林航現(xiàn)任分管高層領(lǐng)導(dǎo)的矛盾,已經(jīng)不再分管我們的業(yè)務(wù)。
是不是請(qǐng)這位領(lǐng)導(dǎo)出面做做林航的工作?到底應(yīng)該怎么辦?
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在過(guò)了4分鐘左右,小組成員沒(méi)有人說(shuō)話(huà),我就問(wèn)大家看完沒(méi)案例了么,開(kāi)始引導(dǎo)大家開(kāi)始討論,如果以后大家遇到這種無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,有一堆人名的,最好用主人公、A、B、C等來(lái)替換,當(dāng)時(shí)我們用主人公代表羅斯,A代表林航,B代表方浩,當(dāng)然也告知下HR你們是這樣替換的,這樣的話(huà),感覺(jué)要好一些,快到總結(jié)的時(shí)候我又補(bǔ)充了一點(diǎn)我們組比較分歧的兩個(gè)點(diǎn)自己的看法。

整個(gè)過(guò)程,大家討論很和諧有序,每個(gè)人都給了機(jī)會(huì)發(fā)言,有幾個(gè)人發(fā)言2次。最后我們安排其中1個(gè)女生負(fù)責(zé)總結(jié),整個(gè)過(guò)程時(shí)間控制的很好,大家也得出了完整的結(jié)論詳細(xì)的跟HR面試官進(jìn)行了答復(fù)。

結(jié)束后大概10點(diǎn)50分左右,HR面試官讓我們1點(diǎn)左右等短信通知,下午直接進(jìn)行二面。

招商銀行深圳分行招聘二面:


12點(diǎn)半,我就接到了通知,可能因?yàn)槲覀兘M表現(xiàn)比較好,8個(gè)人進(jìn)了6個(gè)。
二面是結(jié)構(gòu)化面試,每個(gè)人不超過(guò)8分鐘,根據(jù)簡(jiǎn)歷問(wèn)問(wèn)題。


我排在第5個(gè),感覺(jué)不算很難,大家不用緊張的,建議大家多關(guān)注一些面試經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)評(píng)。
2個(gè)面試官,一個(gè)主要在問(wèn),一個(gè)在記錄,問(wèn)了如下幾個(gè)問(wèn)題:


1、自我介紹,你對(duì)這個(gè)崗位的理解,你覺(jué)得對(duì)你面試這個(gè)崗位有哪些優(yōu)勢(shì)?
2、你未來(lái)3年職業(yè)規(guī)劃是怎么樣的?
3、你有什么要補(bǔ)充的嗎?有什么問(wèn)題要問(wèn)的嗎?


我的二面6分鐘左右就結(jié)束了,接下來(lái)就回去等通知。

招商銀行深圳分行招聘終面:


好像有16個(gè)人,MM占多數(shù),不管是一面、二面還是終面都是智聯(lián)招聘發(fā)短信通知。
這次終面地點(diǎn)在招行深圳分行大樓,結(jié)構(gòu)化面試,還是和二面形式差不多,2個(gè)面試官,一個(gè)主要負(fù)責(zé)面試是招行深圳分行的人,另外一個(gè)是智聯(lián)招聘的陪同。


總體來(lái)講,都不難,終面問(wèn)題有這些:


1、還是自我介紹,談?wù)剬?shí)習(xí)經(jīng)歷中印象比較深刻的一件事情;
2、多久能到崗?
3、你簡(jiǎn)歷中,母親在銀行工作,請(qǐng)你談?wù)勀赣H的工作內(nèi)容的認(rèn)知;


希望各位多多分享對(duì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論問(wèn)題的點(diǎn)評(píng),其他問(wèn)題都有過(guò)點(diǎn)評(píng)了,同時(shí)也希望自己寫(xiě)的面經(jīng)能幫到需要的人,最后祝愿朋友找到心儀的工作!
已邀請(qǐng):

凝香格格 - 柳州工貿(mào)大廈股份有限公司

贊同來(lái)自: 茗茗織網(wǎng)

謝謝邀請(qǐng)招商銀行深圳分行招聘面試問(wèn)題,我是這樣看待的:
1、我想再次明確下之前分享的企業(yè)用人依據(jù):
  • 有德有才,放心使用;
  • 有德無(wú)才,培養(yǎng)使用;
  • 有才無(wú)德,控制使用;
  • 無(wú)德無(wú)才,放棄使用。

所有的用人必須按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。因此,主人公應(yīng)當(dāng)客觀(guān)分析案例中的A和B的準(zhǔn)確定位,這是后面處理方法的根本和依據(jù)。

2、從案例的描述來(lái)看,我個(gè)人一孔之見(jiàn)認(rèn)為:A是屬于有才無(wú)德型偏向一點(diǎn),而B(niǎo)是偏向于有德無(wú)才型,我認(rèn)為是否運(yùn)用他們其中一個(gè)還要綜合考慮其他相關(guān)因素。
  • 一、要考慮企業(yè)類(lèi)別,目前企業(yè)發(fā)展的階段和企業(yè)的未來(lái)愿景目標(biāo)。
  • 如果企業(yè)是創(chuàng)新型的,目前處于上升階段、未來(lái)還要參與更大范圍的競(jìng)爭(zhēng),那么選擇A可能比選擇B更合適一些,反之則相反。
  • 二、要考慮他們是否能夠適應(yīng)目前企業(yè)文化和管理環(huán)境,是否能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干事業(yè)。
  • 三、考慮主人公的領(lǐng)導(dǎo)力和情商,能夠駕馭為合適。


3、我想說(shuō)還有三點(diǎn):
  • 一、要有大局觀(guān)念,一個(gè)都不能少,調(diào)動(dòng)一切積極因素去完成任務(wù)是根本;
  • 二、要注重調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量,共同努力是完成任務(wù)的根本;
  • 三、不論使用誰(shuí)都要進(jìn)行觀(guān)念的提升和思想的扭轉(zhuǎn),把他變?yōu)榉掀髽I(yè)需求的人,這才是管理的根本。

茗茗織網(wǎng) - 廣西新發(fā)展交通集團(tuán)

贊同來(lái)自:

人總是被推到不勝任的位置上,然后陣痛,然后能其所不能,默念“餓其體膚,空乏其身……”我相信主人公能處理好這個(gè)問(wèn)題。

基本上主人公有以下幾種選擇:
1、讓A留下,干主人公想讓他干的事,但不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或者不是帶這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
如果主人公想找老領(lǐng)導(dǎo),為什么不呢?如果主人公想知道A怎么想的,為什么不聊聊呢?
如果主人公就是想扶B起來(lái),那就給A安排一個(gè)培訓(xùn)新人或者帶創(chuàng)新項(xiàng)目的工作,讓他發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。

反正主人公是領(lǐng)導(dǎo),他要是不服就冷處理。主人公做領(lǐng)導(dǎo)的,心里可以有無(wú)限假設(shè),但是在A(yíng)表現(xiàn)之前,不要上一個(gè)思維的套子:孫悟空一定不聽(tīng)我的。主人公可以用績(jī)效來(lái)考核他嘛。主人公是領(lǐng)導(dǎo),主人公怕啥。

2、A繼續(xù)帶隊(duì)伍,讓B干點(diǎn)別的。
  • a 主人公怕的是跟A不能好好合作;
  • b 還是覺(jué)得A不服主人公;
  • c 還是覺(jué)得A會(huì)對(duì)主人公產(chǎn)生威脅?不好意思,我這個(gè)人就是這么直。


假如是a請(qǐng)回到1,好好談;知道他要什么,然后對(duì)癥下藥。

假如是b,主人公不自信,好的領(lǐng)導(dǎo)不是主人公個(gè)人能力上是否比別人強(qiáng),而是能把所有的強(qiáng)人為主人公所用。主人公能把B用好,說(shuō)明在做領(lǐng)導(dǎo)上主人公應(yīng)該不錯(cuò)。

要是主人公想把A收歸自己用,請(qǐng)以德服人。他能力再?gòu)?qiáng),大領(lǐng)導(dǎo)不是還是選了主人公么?雖然是臨危受命,但是領(lǐng)導(dǎo)扶了主人公就是跟你站在一條船上了,實(shí)在不行,讓大領(lǐng)導(dǎo)跟他談。
假如是c,請(qǐng)go to 3。

3、把A趕走。這個(gè)主人公要做的漂亮一點(diǎn),相信A不停進(jìn)修也是有不少想法的,說(shuō)不定他自己也在外面找地兒。

南鐵軍哥 - 南寧中波文進(jìn)出口貿(mào)易公司

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辦公室政治是非常棘手的問(wèn)題,處理得好道路平坦,處理不好荊棘從生。文中主人公這個(gè)問(wèn)題,以及看幾位朋友在群里討論的結(jié)果,選B是比較穩(wěn)妥的做法。
  • 如果要考慮選A,前提是A能不能接受現(xiàn)實(shí)狀況?
  • 現(xiàn)實(shí)狀況是A已經(jīng)在這次競(jìng)爭(zhēng)中輸了,他能不能接受這次失?。?/li>
  • 以前是對(duì)手,現(xiàn)在能不能站在樓主一邊,完成這種角色轉(zhuǎn)換?


這個(gè)事情是主人公的選擇題也是A的選擇題,工作關(guān)系現(xiàn)在已經(jīng)很明朗,如果A能接受失敗,尚有緣合機(jī)會(huì),利人利己。
如果A接受不了這個(gè)事實(shí),接受不了這次失敗,主人公還繼續(xù)讓他留任,這不但會(huì)是B的絆腳石,也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的阻力。

建議主人公找A坦誠(chéng)交流一次:
  • 第一,對(duì)主人公已經(jīng)升任的事實(shí),A能不能接受?接受失敗是一種很重要的能力。
  • 第二,對(duì)于A(yíng)所在團(tuán)隊(duì)的目前情況,A是怎么想的?
  • 第三,團(tuán)隊(duì)里還有沒(méi)有適合A的位置?


接受失敗是一種非常重要的能力,能接受失敗的人在挫折中才能做到不消極、不氣餒,能接受失敗才能重新再來(lái),才能仍然保持杰出的表現(xiàn)。

如果A做不到,穩(wěn)當(dāng)?shù)淖龇ㄊ沁xB,并且動(dòng)用高層力量把A調(diào)離。別以為把A調(diào)離是殘忍的做法,角色互換一下,B升了,A繼續(xù)留在團(tuán)隊(duì),每天面對(duì)兩個(gè)自己不服的人發(fā)號(hào)施令,心里啥滋味?

面對(duì)困局,A每天在做與不做之間掙扎,在努力還是不努力之間妥協(xié),那是一種煎熬,那才是真正的殘忍。

主人公目前已經(jīng)是勝利者、得益者,結(jié)果可以這般,但建議主人公把事情做得圓滿(mǎn)一點(diǎn),委婉一點(diǎn),不要做得太咄咄逼人,可以用更有技巧性的處事方法,腰彎一點(diǎn)叫能屈能伸,人與人之間最短的距離從來(lái)不是直線(xiàn)。

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