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【桂林銀行3月第一輪面試】金錢激勵能否留住員工?

大家好，今天參加了桂林銀行一面，小組成員約10人，有一些成員可能缺席了，每小組面試時間30分鐘左右，首先是1-2分鐘的自我介紹，我們小組介紹完畢，面試官沒有根據(jù)簡歷問問題，而是直接進入了小組討論！(可能其他小組有從簡歷中問問題的)

我們小組討論的問題：


大意是一家公司能否用金錢獎勵留住好員工?


關于我們小組遇到的面試問題，已經(jīng)有相似的案例分析了，
案例地址：http://www.hcjxxl.cn/question/402?? ?大家可參考參考

在此，感謝各位前輩分享的經(jīng)驗，才能讓我從容的回答，看到面試官很滿意的樣子！估計一面應該可以通過！
接下來，坐等通知，然后準備筆試，再坐等通知，然后二面..............
已邀請:

娜娜幸福 - 廣西路建工程集團

贊同來自:

關于答案，大家看樓主發(fā)之前我們討論的那篇案例就可以了，作為金融公司的HR，我把小組討論的流程發(fā)給大家參考下

小組討論一般流程：
  • 1、 進場前分組，熟悉組員，確定角色及分工（如leader、reporter、timekeeper）
  • 2、 入場后考官宣布小組討論要求、發(fā)案例題目
  • 3、 看題目整理思路（5-10分鐘）
  • 4、 自由討論，每個人陳述觀點
  • 5、 形成一致結論，由reporter做總結發(fā)言
  • 6、 結束后離場，案例題目留下來

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小組討論注意事項：
  • 1、 團隊第一！最終目的是共贏！不要表現(xiàn)得太自我，否則第一個會被淘汰。
  • 2、 求同存異！當觀點出現(xiàn)分歧時，少數(shù)服從多數(shù)，最終一定要統(tǒng)一意見。
  • 3、 在進場前分組時，進行簡單自我介紹，了解小組成員的行業(yè)背景和職位，方便在案例討論過程中從不同視角進行分工，盡量避免重復性陳述。同時，也可以在這個過程中票選出適合的人當leader，控制節(jié)奏，總結大家的討論成果，最后總結發(fā)言。
  • 4、 小組討論環(huán)節(jié)中在閱讀案例的過程中，要標記案例關鍵信息和要點，如問題發(fā)生的原因，案例關鍵人物的個性，行業(yè)背景等等，方便加強對案例的記憶和理解，在分析中提供有力線索。
  • 5、 案例討論過程中l(wèi)eader一定要注意把握節(jié)奏，開始時明確給大家要討論的問題和解決辦法，當小組有嚴重分歧時要進行調(diào)解以節(jié)省時間，在討論過程中要簡單記錄每位發(fā)言人的發(fā)言要點，，最后引導成員達成統(tǒng)一意見。Leader在控場時要注意每個人輪流發(fā)言，每個人不超過2分鐘，如有人發(fā)言時間過長要注意適時打斷，適當照顧發(fā)言較少的成員。
  • 6、 每個成員在發(fā)表觀點時要盡量條理清晰，簡明扼要，方便Reporter或者leader做記錄。注意傾聽他人的發(fā)言，保持眼神交流并做簡要記錄，以示關注和支持，不能只埋頭整理自己的觀點。當有人（特別是leader）多次打斷你發(fā)言時應注意是否自己發(fā)言時間過長或者觀點與其他人重復或者偏離主題。
  • 7、 最后reporter做總結發(fā)言時一定要注意條理清晰，把問題解決方案按照邏輯順序表述清楚，其他成員切不可輕易打斷，除非考官問有沒有人要做補充。

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小組討論考官評分依據(jù)：
  • 1、參與者有效發(fā)言次數(shù)與時間
  • 2、是否提出建設性見解或者解決方案
  • 3、支持或肯定別人正確提議的同時提出補充性的不同意見
  • 4、是否善于引導小組討論順利進行，是否善于說服別人，引導成員達成意見統(tǒng)一
  • 5、是否善于調(diào)解矛盾，消除緊張氣氛，創(chuàng)造平等和諧的發(fā)言氛圍
  • 6、能否傾聽別人的意見，是否尊重他人，是否有團隊精神，是否侵犯他人的發(fā)言權

領導能力、語言表達能力、創(chuàng)新能力、解決問題能力、邏輯思維能力、主動性和靈活性

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