【柳州銀行招聘面試】如何采納團(tuán)隊(duì)成員合理訴求和建議?
我是行政管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，官網(wǎng)沒有發(fā)布招聘信息之前收到了好幾條柳州銀行假的招聘信息，請(qǐng)大家不要亂相信，柳州銀行面試整個(gè)過程下來，沒有收取啥費(fèi)用的，以官網(wǎng)發(fā)布信息為主以免上當(dāng)受騙。這次面試柳州銀行南寧分行，整個(gè)面試過程大概45分鐘左右，2分鐘左右自我介紹：
之前已經(jīng)有前輩說了“自我介紹一般人回答這個(gè)問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗(yàn)，這些在簡歷上都有。
其實(shí)，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識(shí)領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個(gè)性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會(huì)相信。
企業(yè)很重視一個(gè)人的禮貌，求職者要尊重面試考官，在回答每個(gè)問題之后都說一句 "謝謝"，面試官喜歡有禮貌的求職者。回答完畢，謝謝! ”
柳州銀行南寧分行面試題:
之前已經(jīng)有前輩說了“自我介紹一般人回答這個(gè)問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗(yàn)，這些在簡歷上都有。
其實(shí)，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識(shí)領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個(gè)性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會(huì)相信。
企業(yè)很重視一個(gè)人的禮貌，求職者要尊重面試考官，在回答每個(gè)問題之后都說一句 "謝謝"，面試官喜歡有禮貌的求職者。回答完畢，謝謝! ”
柳州銀行南寧分行面試題:
在哪家公司或單位實(shí)習(xí)，請(qǐng)用三句話對(duì)你的實(shí)習(xí)做下總結(jié)
作為團(tuán)隊(duì)leader,如何采納成員合理訴求和建議?
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維納斯的兔子 - 廣西榮和企業(yè)集團(tuán)
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一、分類：?
按涉及面分，是對(duì)公司有利還是對(duì)員工有利?
按可行性分，是否具備可行性?
按轉(zhuǎn)化時(shí)間分，是很快可以看到結(jié)果還是需要一段時(shí)間積累?
二、排序：?
優(yōu)先做 對(duì)員工有利可行且很快可以看到結(jié)果的?
其次做 對(duì)公司有利可行且很快可以看到結(jié)果的?
再其次 可行但需要一段時(shí)間積累的?
暫停不具備可行性的，但定期拿出來review?
三、實(shí)施?
3.1 事前?
誰來做：最好是安排提出員工本人?
怎么做：如果員工有經(jīng)驗(yàn)，讓他自己安排你來拍板；如果員工沒經(jīng)驗(yàn)，你可以帶著他規(guī)劃?
何時(shí)完成：同上?
目標(biāo)設(shè)定：同上?
需要資源：幫助員工申請(qǐng)和協(xié)調(diào)?
不能做的：說明原因，安撫鼓勵(lì)?
3.2 事后?
總結(jié)：是否達(dá)到目的？成功經(jīng)驗(yàn)？失敗教訓(xùn)？?
優(yōu)化：接下來還可以做什么?
分享：幫助員工在部門內(nèi)外提升影響力?
引導(dǎo)：鼓勵(lì)其他成員做類似的事?
獎(jiǎng)勵(lì)：為對(duì)公司創(chuàng)造價(jià)值的員工予以或爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)?
補(bǔ)充：?
一、上述方法沒有考慮人的因素，比如敏感或新進(jìn)員工可能需要多傾斜些?
二、比采納更重要的是創(chuàng)造和維護(hù)能夠產(chǎn)生這些訴求和建議的氛圍(這就是為什么前提很重要)
雷諾探長 - 廣西大學(xué)法學(xué)院
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基層員工有問題有建議是件好事，合理的訴求也是好事，他們將這些意見訴求反饋給團(tuán)隊(duì)管理者），我想管理者還是能立刻判別這些問題的，而且一個(gè)出色的管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)并不是每個(gè)人的合理訴求都能得到滿足。
團(tuán)隊(duì)管理者是承上啟下的角色，比喻的話有點(diǎn)像“牧羊犬”。只要是管理者，必然是站在公司大利益前提的基礎(chǔ)上考慮事情，而且還摻雜了個(gè)人利益，建議的合理性首先要合乎這些前提。而且企業(yè)都是帶有創(chuàng)始人個(gè)性的，比如穩(wěn)重、保守、激進(jìn)、張揚(yáng)、大氣、節(jié)儉、鋪張等等，違背了他的個(gè)性也是行不通。再者，建議超出了公司現(xiàn)階段的能力范圍即使合理也需要等待時(shí)機(jī)。
團(tuán)隊(duì)管理者是一個(gè)能拌黑臉的角色，如果是個(gè)老好人，所有問題建議來之不拒，我想他的位子也就不保了。
所以，預(yù)判建議能否傳達(dá)和施行是其中關(guān)鍵，建議一定要伴隨具體可行性方案，考慮無遺漏，才能推進(jìn)。不要讓建議成為看起來很美，做出來很幼稚的笑話。