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以唐僧、劉備、宋江為首的三個團隊，有其各自的特點，都有一些管理上可借鑒的東西。
以唐僧為首的取經(jīng)團隊，靠唐僧的人格魅... 顯示全部 ?

謝謝邀請回答廣西桂東電力股份有限公司招聘面試問題，從中國歷史、古典書籍中挖掘管理理論、管理思想。其中，唐僧、劉備、宋江三個團隊，極其經(jīng)典！

以唐僧、劉備、宋江為首的三個團隊，有其各自的特點，都有一些管理上可借鑒的東西。
以唐僧為首的取經(jīng)團隊，靠唐僧的人格魅力和執(zhí)著精神，選擇了三個本事、品行、性格各異的徒弟，組成了最佳的互補性的團隊，經(jīng)歷九九八十一難，最終取得真經(jīng)，修得正果。


以劉備為首的“漢室”團隊，靠劉備的厚道和“匡復漢室”的目標，聚集了最好的文官武將為他效力，實現(xiàn)了三分天下的夢想。


以宋江為首的梁山團隊，靠宋江的仁義和“替天行道”的精神，把一幫殺人放火的“烏合之眾”培育成一個紀律嚴明、求同存異、從弱到強、百戰(zhàn)百勝甚至可和朝廷抗衡的梁山大軍。

比較喜歡唐僧團隊，因為他們是一個成功的團隊，項目目標明確，具有超強的項目執(zhí)行能力，盡管路途兇險，整個取經(jīng)項目經(jīng)歷了諸多的風險和實際困難，但都被巧妙的化解和克服。

而且每當遇到困難或項目內(nèi)部有分歧，軍心不穩(wěn)的時候，總有高層領導（菩薩）的支持和幫助。團隊成員及其穩(wěn)定，在充分考慮人性、猴性和豬性的特點的情況下，唐經(jīng)理進行了靈活有效的團隊管理。使得團隊成員各盡其職，各司其責。項目分解的很好，總是逐個地處理妖怪，沒有出現(xiàn)一窩蜂混亂的情況，有效的完成了各個分解單元。?

劉備雖然也還行，但是精神支持他的上級領導自己都吃不飽，而且項目成員中太多老資歷，又不服調(diào)配的主，剛愎自用，導致了重要項目環(huán)節(jié)的失敗。

宋江就差了，項目目標不明確，項目成員打自己的小算盤，更重要的是沒有合理的成本控制，整天大魚大肉。項目成員間也有分歧，甚至出現(xiàn)動手打架現(xiàn)象。

因此，暫排除劉備和宋江，推崇 Only You 的唐僧團隊。而且個人比較喜歡悟空。